CONSTRUCTION / CAPABILITY

工事が終わる前に、
原価の変化を捉える。

工事別の実行予算、発注済み、支払済み、未確定の見込みを分けて集計します。工程の進み具合と費用を同じ粒度で確認できるダッシュボードを設計します。

具体的な支援内容を見る ↓

OPERATING MODEL設計例

01日報・発注・変更
02工事と工種で整理
03予算・実績・見込
04工程と追加工事を確認

業務とデータのつなぎ方を示す概念図。導入範囲に合わせて設計します。

この業務で、
難しいところ。

支払済みの金額だけを原価として見ると、請求前の発注や追加工事が見えません。一方で発注と請求を足すと二重計上になります。状態の変化として費用を追う必要があります。

THE SHORT ANSWER

DESIGN & DELIVERY

仕組みを、業務の順に設計する。

工種を合わせる

予算、発注、日報の工種を対応付け、共通費や追加工事を別に管理します。

状態を分ける

見積、承認、発注、検収、請求の流れを整理し、同じ費用を重複させません。

判断の周期

週次の現場確認と月次の経営管理で必要な速報・確定の表示を分けます。

DATA READINESS

必要なデータと、確認する条件。

形式が揃っていることと、業務に使えることは別です。原データの意味、更新、例外を担当者と確認し、未取得・欠測はそのまま分かる状態にします。

データ	用意する項目	確認したい点
実行予算	工事・工種・承認版	変更前後の予算混在
購買・請求	発注番号・金額・状態	部分検収と重複計上
工程	計画・実績・変更理由	出来高と日数進捗の違い

EVALUATION

成果は、業務の指標で確かめる。

以下は評価指標の候補です。現状値を測り、対象データと期間、目標、対象外を着手前に合意します。削減率や精度の実績値ではありません。

指標	評価の方法
照合差	会計・工事台帳との差を説明
未確定の費用	承認待ち・未請求を状態別に把握
確認時間	現場と本社が同じ数字を確認する時間

原価の見込みは入力情報に依存します。未確定を確定値のように表示せず、責任者と更新日を示します。

納品物と、
受入条件を明確に。

データ対応表、業務フロー、試作画面、照合・評価結果を確認し、本開発で実装する範囲を決めます。接続先の権限や利用契約によって実現方法が変わるため、見積もりでは前提を分けて示します。

一工事の特定帳票または一つの工種の原価集計を対象にする。

この業種のPoC設計 ↗本開発と運用の進め方 ↗

QUESTIONS BEFORE YOU START

ご相談前のよくある質問

BIMがなくても依頼できますか？

工事台帳、日報、Excel、PDFから始められます。BIM連携は対象モデルやデータ利用条件を確認して範囲を決めます。

進行中の工事でも導入できますか？

既存業務への影響を確認し、読み取りと集計の範囲から段階導入します。書類の正式な提出・承認経路は合意した手順を維持します。

YOUR OPERATION / OUR STARTING POINT

いまの業務から、具体化する。

対象業務、使っているシステム、困っている資料や集計をお聞かせください。必要なフェーズ・成果物・前提条件を整理してご提案します。

建設・設備工事の課題を相談する費用・見積もりの考え方 ↗

工事が終わる前に、原価の変化を捉える。

この業務で、難しいところ。