商品をつなぐ
SKU・バリエーション・セット品・旧品番の対応を整理。セット売上を単品に二重計上しないルールを作ります。
RETAIL & COMMERCE / CAPABILITY
売上の先まで、
同じ指標で見る。
販売チャネルごとのデータを商品・店舗・期間でそろえ、粗利や在庫の状況を比較できる基盤をつくります。売上ランキングだけでは分からない、返品や値引きの影響も確認します。
具体的な支援内容を見る ↓OPERATING MODEL設計例
- 01POS・EC・在庫
- 02商品と取引を統合
- 03粗利・需要を確認
- 04仕入れと販促を決定
業務とデータのつなぎ方を示す概念図。導入範囲に合わせて設計します。
この業務で、
難しいところ。
ECの受注時点と店舗の販売時点、会計の計上時点は同じとは限りません。注文・出荷・返品を区別し、経営会議でどの時点の指標を使うかを定義します。
THE SHORT ANSWER
販売チャネルごとのデータを商品・店舗・期間でそろえ、粗利や在庫の状況を比較できる基盤をつくります。売上ランキングだけでは分からない、返品や値引きの影響も確認します。
DESIGN & DELIVERY
仕組みを、業務の順に設計する。
採算を分解
商品原価、値引き、返品、決済・物流費を項目別に確認。取得できない費用は推計と明示します。
施策と比較
販促期間だけでなく同条件の比較期間を用意し、広告やセールの影響を継続して追います。
DATA READINESS
必要なデータと、確認する条件。
形式が揃っていることと、業務に使えることは別です。原データの意味、更新、例外を担当者と確認し、未取得・欠測はそのまま分かる状態にします。
| データ | 用意する項目 | 確認したい点 |
|---|---|---|
| 取引 | 明細・数量・値引き・返品 | 注文番号と返金の対応 |
| 在庫 | 拠点別SKU・入出庫 | 取り置きと販売可能在庫 |
| 費用 | 原価・手数料・広告費 | 配賦方法と税込税抜の統一 |
EVALUATION
成果は、業務の指標で確かめる。
以下は評価指標の候補です。現状値を測り、対象データと期間、目標、対象外を着手前に合意します。削減率や精度の実績値ではありません。
| 指標 | 評価の方法 |
|---|---|
| 照合差額 | 元システムと集計の差を注文単位で説明 |
| 集計時間 | 担当者が定例資料を確定するまでの時間 |
| 在庫回転 | 対象期間・原価基準・平均在庫の計算を合意 |
顧客の名寄せは、利用目的・同意やID連携条件を確認した範囲で行います。購入者情報を無制限に広告用途へ流用しません。
納品物と、
受入条件を明確に。
データ対応表、業務フロー、試作画面、照合・評価結果を確認し、本開発で実装する範囲を決めます。接続先の権限や利用契約によって実現方法が変わるため、見積もりでは前提を分けて示します。
一商品群・限定チャネルで、集計基盤または週次の需要予測を評価。
QUESTIONS BEFORE YOU START
ご相談前のよくある質問
Shopifyと実店舗のデータを合わせられますか？
商品IDや返品処理、取得できる項目を確認して統合方法を設計します。現状はCSV出力だけでも相談できます。
売上が少ない商品のAI予測は可能ですか？
データが少ないほど評価が不安定になります。商品群単位の予測、ルールによる補充、担当者の判断を組み合わせる方法も比較します。
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RETAIL & COMMERCE / GUIDE
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販売履歴を集めただけでは、仕入れに使える予測にはなりません。売れなかった理由と、予測時点で分かる情報を分け、発注条件まで評価する進め方を解説します。
解説を読む ↗YOUR OPERATION / OUR STARTING POINT
いまの業務から、具体化する。
対象業務、使っているシステム、困っている資料や集計をお聞かせください。必要なフェーズ・成果物・前提条件を整理してご提案します。
小売・ECの課題を相談する 費用・見積もりの考え方 ↗